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由美国芝加哥柳溪社区教会主任牧师比尔·海波斯（Bill Hybels）发起的“全球领袖高峰会”，开办至今经已二十年，上月底在香港举行聚会。一如以往，大会除播放多位世界级讲员的精彩演说外，更邀得本地不同界别的知名基督徒领袖，与参加者作互动交流。
在首晚聚会播放的视像演讲中，海波斯牧师表示，每个领袖的决定，都在影响跟随者的情绪及灵魂。领袖是带领别人追求异象的人，却常常在付出及牺牲许多东西之后，发现团队中没有其他人像他那样热切。“领袖可能会说︰‘如果他们不像我那么在乎这异象，我也不用像以往那样关心他们的心了。’”
他忆述，七年前曾在教会收集同工的意见及感受，其中有位同工所写的话，令他非常难过。“我全心爱我的教会，但我却觉得自己像个‘小卒’。”他明白，神在乎人本身比异象更多，于是跪在神面前认罪，并请教会中其他领袖一同在神面前承诺，将会把教会的文化改变过来。“领袖们，不要过于热衷于你的异象，以至于身边的人都觉得自己像工具一样。”
要转化组织文化，有五件事必须做到。第一，需要找外面的企业支授，替组织内部进行检讨及研究，了解实际情况。第二，领袖们自身必先拥抱转化组织文化的意愿，才能推动整体的改变。第三，给管理阶层提供确切的培训，帮助他们活出美好生命并懂得去爱。第四，领袖要明确地给予下属肯定及方向指引，让他们清楚自己的表现，且知道其继续努力的方向。第五，要勇于拥抱关系中的冲突，让其成为强化关系、认识对方的机会。
他同时指出，每个人只会活一次，故要选择为别人留下美好的价值，而领袖尤其要懂得传承。最后，有时候领袖会感到无力、沮丧，这时必须向神求救，因为 是最有能力、拥有最多资源的那一位。
“内向型”的领袖
另一位讲员、畅销书作家及TED演讲网站讲员苏珊·凯恩（Susan Cain）的讲题为“安静︰挑战外向典型”。她在视像演说中提及，世界上大约有三分一至一半人是属于“内向型”的人，也就是力量来自于独处而非与群体沟通的人。可惜，社会文化总是期望人多说话、多交际，而在大部分人心目中，“天生的领袖”都是外向型的。
然而，事实上，不少企业家及不同界别的领袖，性格都是属于内向型的，包括印度独立运动领袖甘地等。由于性格内向者能专注于一件事上，对它有很深的热情，然后就此事建立起相关的人脉关系，故亦可以成为领袖。这种领袖的特质，除了热衷于自己所领导的范畴外，同时亦是温柔、谦和、害羞的。
她认为，企业若要让内向型的人能发挥能力，甚至培养他们成为领袖，必先放下以会议讨论或“脑震荡”的形式主导，而是要让内向者有空间在独处中产生有建设性的意念，或在开会期间稍作停顿，容许与会者独自思考，再将意念带回讨论。
此外，苏珊又提倡把“安静”重新带进文化之中，能帮助人聆听神的声音。她指，圣经记述以利亚在雷声之中寻找神，却在微小的声音中听见 ，因此安静的文化才能让人听到神的声音。最后，她鼓励企业及组织培养那些“不像领袖”的人，而领袖也可以与一些与自己性格相反的人合作，互补不足。
本地领袖谈“动荡中的领导”
高峰会第二天下午，大会分别安排了以广东话或英语进行的本地论坛，讨论与本港现况息息相关的领导议题。其中广东话进行的论坛，题为“动荡中的领导”，邀得中国基督教播道会同福堂主任牧师何志涤、基督教香港信义会社会服务部总干事狄志远，以及安盛金融有限公司首席区域总监陈炎光为对谈嘉宾。
回应现今香港政治、社会的紧张气氛，何牧师指出，作为教会领袖，必先进入这世代的羊群，先聆听人们的需要，再思考如何解决问题，避免太快对是非下判断。他又提醒，当基督徒领袖要多思想真理的同时，也应紧贴时代的呼声，经常思考耶稣会如何回应当前的景况。再者，转化社会应由信徒开始，把自己的生命管理好，再以生命影响生命。最后，他认为，文化可作为福音的兵器，鼓励基督徒领袖进入社会，以不同形式表达信仰。
狄志远则道出了现今香港公共服务领袖的挑战及角色，指出做领袖不一定是最能干的，却知道谁最能干，了解不同人所长，让他们好好发挥。今天香港的领袖，需要面对公众的问责、社会价值不停转变、社会需求不断增加、管理主义令机构缺乏人性。他觉得，领袖最重要是有使命感，重视公众的利益，并且善待员工，尊重每一个人的生命，了解员工们的需要，得到他们的信任。
最后，陈炎光分享自己在职场中，如何透过领袖培训讲座，将信仰带给同事。他曾向同事强调，生命的质素，也就是一个领袖的质素，包括良善、信实等，是不可以靠自己而做得到的，而是要靠神才做到。“我们的信仰、工作、生活，是分不开的。”
（记者陈淑安报道）
