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由美國芝加哥柳溪社區教會主任牧師比爾·海波斯（Bill Hybels）發起的「全球領袖高峰會」，開辦至今經已二十年，上月底在香港舉行聚會。一如以往，大會除播放多位世界級講員的精彩演說外，更邀得本地不同界別的知名基督徒領袖，與參加者作互動交流。
在首晚聚會播放的視像演講中，海波斯牧師表示，每個領袖的決定，都在影響跟隨者的情緒及靈魂。領袖是帶領別人追求異象的人，卻常常在付出及犧牲許多東西之後，發現團隊中沒有其他人像他那樣熱切。「領袖可能會說︰『如果他們不像我那麼在乎這異象，我也不用像以往那樣關心他們的心了。』」
他憶述，七年前曾在教會收集同工的意見及感受，其中有位同工所寫的話，令他非常難過。「我全心愛我的教會，但我卻覺得自己像個『小卒』。」他明白，神在乎人本身比異象更多，於是跪在神面前認罪，並請教會中其他領袖一同在神面前承諾，將會把教會的文化改變過來。「領袖們，不要過於熱衷於你的異象，以至於身邊的人都覺得自己像工具一樣。」
要轉化組織文化，有五件事必須做到。第一，需要找外面的企業支授，替組織內部進行檢討及研究，瞭解實際情況。第二，領袖們自身必先擁抱轉化組織文化的意願，才能推動整體的改變。第三，給管理階層提供確切的培訓，幫助他們活出美好生命並懂得去愛。第四，領袖要明確地給予下屬肯定及方向指引，讓他們清楚自己的表現，且知道其繼續努力的方向。第五，要勇於擁抱關係中的衝突，讓其成為強化關係、認識對方的機會。
他同時指出，每個人只會活一次，故要選擇為別人留下美好的價值，而領袖尤其要懂得傳承。最後，有時候領袖會感到無力、沮喪，這時必須向神求救，因為 是最有能力、擁有最多資源的那一位。
「內向型」的領袖
另一位講員、暢銷書作家及TED演講網站講員蘇珊·凱恩（Susan Cain）的講題為「安靜︰挑戰外向典型」。她在視像演說中提及，世界上大約有三分一至一半人是屬於「內向型」的人，也就是力量來自於獨處而非與群體溝通的人。可惜，社會文化總是期望人多說話、多交際，而在大部分人心目中，「天生的領袖」都是外向型的。
然而，事實上，不少企業家及不同界別的領袖，性格都是屬於內向型的，包括印度獨立運動領袖甘地等。由於性格內向者能專注於一件事上，對它有很深的熱情，然後就此事建立起相關的人脈關係，故亦可以成為領袖。這種領袖的特質，除了熱衷於自己所領導的範疇外，同時亦是溫柔、謙和、害羞的。
她認為，企業若要讓內向型的人能發揮能力，甚至培養他們成為領袖，必先放下以會議討論或「腦震盪」的形式主導，而是要讓內向者有空間在獨處中產生有建設性的意念，或在開會期間稍作停頓，容許與會者獨自思考，再將意念帶回討論。
此外，蘇珊又提倡把「安靜」重新帶進文化之中，能幫助人聆聽神的聲音。她指，聖經記述以利亞在雷聲之中尋找神，卻在微小的聲音中聽見 ，因此安靜的文化才能讓人聽到神的聲音。最後，她鼓勵企業及組織培養那些「不像領袖」的人，而領袖也可以與一些與自己性格相反的人合作，互補不足。
本地領袖談「動盪中的領導」
高峰會第二天下午，大會分別安排了以廣東話或英語進行的本地論壇，討論與本港現況息息相關的領導議題。其中廣東話進行的論壇，題為「動盪中的領導」，邀得中國基督教播道會同福堂主任牧師何志滌、基督教香港信義會社會服務部總幹事狄志遠，以及安盛金融有限公司首席區域總監陳炎光為對談嘉賓。
回應現今香港政治、社會的緊張氣氛，何牧師指出，作為教會領袖，必先進入這世代的羊群，先聆聽人們的需要，再思考如何解決問題，避免太快對是非下判斷。他又提醒，當基督徒領袖要多思想真理的同時，也應緊貼時代的呼聲，經常思考耶穌會如何回應當前的景況。再者，轉化社會應由信徒開始，把自己的生命管理好，再以生命影響生命。最後，他認為，文化可作為福音的兵器，鼓勵基督徒領袖進入社會，以不同形式表達信仰。
狄志遠則道出了現今香港公共服務領袖的挑戰及角色，指出做領袖不一定是最能幹的，卻知道誰最能幹，瞭解不同人所長，讓他們好好發揮。今天香港的領袖，需要面對公眾的問責、社會價值不停轉變、社會需求不斷增加、管理主義令機構缺乏人性。他覺得，領袖最重要是有使命感，重視公眾的利益，並且善待員工，尊重每一個人的生命，瞭解員工們的需要，得到他們的信任。
最後，陳炎光分享自己在職場中，如何透過領袖培訓講座，將信仰帶給同事。他曾向同事強調，生命的質素，也就是一個領袖的質素，包括良善、信實等，是不可以靠自己而做得到的，而是要靠神才做到。「我們的信仰、工作、生活，是分不開的。」
（記者陳淑安報道）
