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文◎李伟良
美国LifeWay的研究团队在2014年调查了超过两百位全职牧者的时间运用，当中101位牧者来自美国最高5%增长率（conversion growth）的教会，另外一半是没明显增长教会的对应组牧者（见图）。
这个调查给全职传道带来很多启示，篇幅所限，我阐述两点︰
一、做“传道”，不要做“牧师”
传道不重视布道，就等于做妈妈却不生孩子，荒谬之至。这个世界其实并没有不生孩子的妈妈，但偏偏有不布道的全职传道。
有些全职传道被传统所骗，以为自己最大的责任是亲自牧养每一苹羊，因而忽视传扬福音；却不知此观念乃来自历史，非来自圣经。
“传道人”与“牧师”两个职衔，乃马丁路德和加尔文为拒绝天主教的旧约祭司观，为教会全职领袖改的新名。事实是新约原文没有“牧师”这字，新约教会也没有“牧师”一职。“牧师”（弗四11）原文是“牧羊人”，比喻为牧养信徒的人，可以是彼此牧养的平信徒，或责无旁贷的带职“长老”们。
靠福音养生的全职使者是“传道”，有时候被称为“先知”，他们是以“传福音、建立教会”与“鼓励教会”为生，以前者为重。现今的全职传道虽不像新约时代的传道随走随传，但停驻在地方教会的重责，仍然该是扩展教会。
二、教练︰训练信徒担起传道与牧养之责
不要以为单单讲道、不去照顾会友就能带来健康增长。高效能牧者能把自己照顾会友的时间减少的秘诀是︰他以教练角色训练信徒领袖担起牧养之责。当教练牧养好信徒领袖，信徒领袖的生命健康，他们就可以牧养下一代的生命。如此，反而没有一个信徒的需要得不到近身的照顾。上期谈到的“黄金比例”是一个指标，显示出牧者是否一个能训练信徒领袖的教练。
“教练”，必须曾经是一个好的运动员。他必须娴熟于一个“小教会”怎么建立︰怎样建立关系，怎样邀请新人，怎样培育下一梯队，怎样激发爱心、勉励行善，怎样牧养、教导，怎样分殖另一个小教会……有了这些经验，又能传授下去，就是一个好教练。
好教练训练的第一批对象是运动员，但他的终极目标不是亲手训练更多的运动员，而应是更多的教练。当运动员趋向成熟，适合受训成为教练时，全职牧者就可升为总教练，教会就开始踏上高速飞行之旅。
笔者10月会开办一个“还我教会课程”，如果你想更深入探讨如何建立教会，请登入专页 www.facebook.com/redeemourchurch 。
