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文◎李偉良
美國LifeWay的研究團隊在2014年調查了超過兩百位全職牧者的時間運用，當中101位牧者來自美國最高5%增長率（conversion growth）的教會，另外一半是沒明顯增長教會的對應組牧者（見圖）。
這個調查給全職傳道帶來很多啟示，篇幅所限，我闡述兩點︰
一、做「傳道」，不要做「牧師」
傳道不重視布道，就等於做媽媽卻不生孩子，荒謬之至。這個世界其實並沒有不生孩子的媽媽，但偏偏有不布道的全職傳道。
有些全職傳道被傳統所騙，以為自己最大的責任是親自牧養每一蘋羊，因而忽視傳揚福音；卻不知此觀念乃來自歷史，非來自聖經。
「傳道人」與「牧師」兩個職銜，乃馬丁路德和加爾文為拒絕天主教的舊約祭司觀，為教會全職領袖改的新名。事實是新約原文沒有「牧師」這字，新約教會也沒有「牧師」一職。「牧師」（弗四11）原文是「牧羊人」，比喻為牧養信徒的人，可以是彼此牧養的平信徒，或責無旁貸的帶職「長老」們。
靠福音養生的全職使者是「傳道」，有時候被稱為「先知」，他們是以「傳福音、建立教會」與「鼓勵教會」為生，以前者為重。現今的全職傳道雖不像新約時代的傳道隨走隨傳，但停駐在地方教會的重責，仍然該是擴展教會。
二、教練︰訓練信徒擔起傳道與牧養之責
不要以為單單講道、不去照顧會友就能帶來健康增長。高效能牧者能把自己照顧會友的時間減少的秘訣是︰他以教練角色訓練信徒領袖擔起牧養之責。當教練牧養好信徒領袖，信徒領袖的生命健康，他們就可以牧養下一代的生命。如此，反而沒有一個信徒的需要得不到近身的照顧。上期談到的「黃金比例」是一個指標，顯示出牧者是否一個能訓練信徒領袖的教練。
「教練」，必須曾經是一個好的運動員。他必須嫻熟於一個「小教會」怎麼建立︰怎樣建立關係，怎樣邀請新人，怎樣培育下一梯隊，怎樣激發愛心、勉勵行善，怎樣牧養、教導，怎樣分殖另一個小教會……有了這些經驗，又能傳授下去，就是一個好教練。
好教練訓練的第一批對象是運動員，但他的終極目標不是親手訓練更多的運動員，而應是更多的教練。當運動員趨向成熟，適合受訓成為教練時，全職牧者就可升為總教練，教會就開始踏上高速飛行之旅。
筆者10月會開辦一個「還我教會課程」，如果你想更深入探討如何建立教會，請登入專頁 www.facebook.com/redeemourchurch 。
