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文◎配渔
过去听了很多关于韩国的复兴历史、他们的祷告方式，好的名声、坏的名声也听了很多。好的是韩国的祷告方式改变了很多人，差出了很多宣教士，访韩圣会复兴了很多人……；坏的是韩国教会只标榜人数多，不合一，赵镛基是异端，为什么非要去韩国才能复兴，韩国不行了……。
这几个星期以来，《终极复兴浪潮》一书使笔者不停思考复兴史的过程，没想到这本新书来了，又讲了一大堆韩国的复兴史。虽然是一本关于管理的书，不过赵镛基牧师一路走来的都是与复兴紧紧相扣的路途，这也离不开管理学。
《CEO》让笔者想起了上期提及的《终极复兴浪潮》，每一场复兴都有兴衰，但关键是过程中改变了多少人，而神的真理如何呈现在那些复兴运动当中，这才是我们需要探讨的。没有一场复兴是独立而生的，也没有一场历史是没有价值的。这本关于管理的书，也带出了一场复兴需具备的关键点︰
CEO方程式（复兴运动） ＝ 属灵愿景 + 热情 + 立体架构
这就是赵镛基牧师的成功之道，也就是在复兴家身上必会看到的性情。
“属灵愿景”必须借由自己亲身体会、经历、思想，深入融会贯通以后才提出来的，必须按照自己所主张的愿景来调整生活，借着愿景来帮助多人受益。这就是真实的愿景，而不是随口说说而已。
“热情”是以内在张力为前提。有热情如火山一样的人，因内在张力很强烈，不论环境改变或时间流逝，热情丝毫不减。因环境改变而热情立刻冷却的人，他的热情就属于5分钟热度那种。
“立体架构”就是与他人相关的外在因素。而组织管理系统化的过程总是苦涩的，必会遭遇挫折与拦阻，有时甚至得经过烈火般的熬炼！
作者主要就是围绕以上的三大元素，从专业的企管角度分析赵镛基牧师在过去几十年，是如何发挥了三重角色︰牧师、管理者、领导者。由五人开始的微型组织，到目前七十多万人，要管理这庞大的组织是一门学问。一个体系的运作是很难避免宗教化和规条化，只有愿意不断创新的人才能一次又一次地突破框框，把每次的困难转化为成功的原动力，这就是赵牧师的梦想与热情，也就是复兴运动中不能或缺的元素。
纵然在不同的时代都有对赵牧师不同的批评声音，但他的确为这世界带来了一些重要的改变，他的刻苦与对实现梦想的热情，是很值得我们敬佩的。
本书是由三位韩国的大学教授撰写及研究的，金声国是韩国梨花女子大学企管学教授，白基福是国民大学企管学教授，崔燕是韩国弘益大学商学院教授、东北亚企管研究所所长。
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书名︰CEO赵镛基
作者︰金声国、白基福、崔燕
出版︰以斯拉
售价︰$102
