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文◎配漁
過去聽了很多關於韓國的復興歷史、他們的禱告方式，好的名聲、壞的名聲也聽了很多。好的是韓國的禱告方式改變了很多人，差出了很多宣教士，訪韓聖會復興了很多人……；壞的是韓國教會只標榜人數多，不合一，趙鏞基是異端，為甚麼非要去韓國才能復興，韓國不行了……。
這幾個星期以來，《終極復興浪潮》一書使筆者不停思考復興史的過程，沒想到這本新書來了，又講了一大堆韓國的復興史。雖然是一本關於管理的書，不過趙鏞基牧師一路走來的都是與復興緊緊相扣的路途，這也離不開管理學。
《CEO》讓筆者想起了上期提及的《終極復興浪潮》，每一場復興都有興衰，但關鍵是過程中改變了多少人，而神的真理如何呈現在那些復興運動當中，這才是我們需要探討的。沒有一場復興是獨立而生的，也沒有一場歷史是沒有價值的。這本關於管理的書，也帶出了一場復興需具備的關鍵點︰
CEO方程式（復興運動） ＝ 屬靈願景 + 熱情 + 立體架構
這就是趙鏞基牧師的成功之道，也就是在復興家身上必會看到的性情。
「屬靈願景」必須藉由自己親身體會、經歷、思想，深入融會貫通以後才提出來的，必須按照自己所主張的願景來調整生活，藉著願景來幫助多人受益。這就是真實的願景，而不是隨口說說而已。
「熱情」是以內在張力為前提。有熱情如火山一樣的人，因內在張力很強烈，不論環境改變或時間流逝，熱情絲毫不減。因環境改變而熱情立刻冷卻的人，他的熱情就屬於5分鐘熱度那種。
「立體架構」就是與他人相關的外在因素。而組織管理系統化的過程總是苦澀的，必會遭遇挫折與攔阻，有時甚至得經過烈火般的熬煉！
作者主要就是圍繞以上的三大元素，從專業的企管角度分析趙鏞基牧師在過去幾十年，是如何發揮了三重角色︰牧師、管理者、領導者。由五人開始的微型組織，到目前七十多萬人，要管理這龐大的組織是一門學問。一個體系的運作是很難避免宗教化和規條化，只有願意不斷創新的人才能一次又一次地突破框框，把每次的困難轉化為成功的原動力，這就是趙牧師的夢想與熱情，也就是復興運動中不能或缺的元素。
縱然在不同的時代都有對趙牧師不同的批評聲音，但他的確為這世界帶來了一些重要的改變，他的刻苦與對實現夢想的熱情，是很值得我們敬佩的。
本書是由三位韓國的大學教授撰寫及研究的，金聲國是韓國梨花女子大學企管學教授，白基福是國民大學企管學教授，崔燕是韓國弘益大學商學院教授、東北亞企管研究所所長。
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書名︰CEO趙鏞基
作者︰金聲國、白基福、崔燕
出版︰以斯拉
售價︰$102
