 以琳书房团队 |
 何宝生传道 |
 梁世华与太太 |
 除了每日各分店有早祷会，每逢星期四更有联合敬拜祷告。 |
文◎王丽媚
图◎王丽媚、冯国超、香港以琳书房
因着华人合一与复兴的异象，以琳书房15年前于香港诞生，不但创出基督教书室的新潮流，更滋润渴求更新的国度子民。
创业初期
十多年前，何宝生传道参加台湾以琳书房的周年庆典，被一众书房同工及董事的彼此委身、对神国度的投入所感动；其间，他领受呼召拓展香港以琳书房。“当时圣灵大大充满我，我为到华人教会的合一伏在地上哭了个多小时。”
因着这份对华人教会合一、复兴及属灵更新的渴求，他返回香港开拓以琳书房，但开业时，没有一个人懂得基督教书室如何运作，连他自己也毫无经验，订购什么书本、礼品，他一点头绪也没有。“有一间音乐公司竟主动打电话来，叫我不要订太多货品，因为不想跟我做了一次生意后，再没有第二次 (因担心会倒闭)。”
不但如此，以琳书房第一店破天荒选择了人流旺盛的金钟商厦地铺，可说是当时基督教零售业的创举。“不少书室是楼上铺，只有基督徒才会去，基督教的文化及信息怎能接触到未信者呢？”当时很多人对这个策略不看好，基督教书室可以长期挨贵租吗？有些人更说，它若然生存下去，就是神迹；结果，金钟店成为一个神迹，15年前开业至今，没停止过运作。
但是在开业最初期，生意很淡，因此何宝生及其他同工为珍惜每一位客人，多花时间与他们建立关系。他说︰“其实，我不把他们当作客人，有时他们也真的不是来买东西，而是找我们聊天，他们不少正经历生命的低潮。我们就像药材店的掌柜，不是要急于向他们卖东西，而是先替他们把脉，听一听他们心声，了解一下他们的状况，然后才按他们的需要介绍货品。遇上不少生命正经历痛苦的人，我介绍他们看《赞美的大能》。之后，他们的属灵胃口好了，生命有改变，对神愈来愈渴慕，这些事都叫我非常兴奋。”
何宝生于书房开业首三年，天天镇守书房，带了超过200人信主，虽然生意未如理想，但是老板仍然鼓励他。“老板打电话来，问今天如何？我回答说生意不理想，但原来他是问有多少人得救。他鼓励我，生意不好不紧要，最紧要有人得救。如果日日有人信耶稣，蚀钱都会做下去。”
将基督文化带进社会
香港以琳书房有一个使命，要在公开地方见证基督，把灯放在斗底上，所以之后每一间新店都在百货公司，曾经在崇光、吉之岛、山顶广场等开舖，为要将基督文化带入人群。
店舖装修绝不马虎，设计品味出众，特设咖啡阁，以此作为向未信主的顾客传福音的布道站，又有福音CD试听区，另外不时举办查经班。这些经营手法当时是崭新的，吸引不少顾客。有刚被上司骂的顾客走进铺内，大大得着神的安慰；有未信主的行人经过橱窗，掏出记事簿把印在礼品上的经文抄下；更有一些喇嘛在光顾书房时决志信耶稣。
除了选址及装修策略独到外，产品亦非常创新，以回应神给以琳书房的呼召，就是将基督文化融入日常物品从而进入基督徒的生活甚至社会。当时基督教书室通常以售卖书本为主，有经文信息的礼品及影音产品不多。
“最初我向礼品公司订货时，他竟然告诉我基督教礼品已没有市场，没有人会买有经文的产品。我心想真是‘可怒也’！我便告诉他，如果想有生意做，就一定要给我有经文信息的基督教礼品。”何宝生的坚持得到回报，多年来书房销售的经文信息礼品甚受欢迎。
总经理在查经班信主
以琳书房现任总经理梁世华，最初也是在以琳书房的查经班信主，信主后他逐渐全时间投身书房工作。初信主时，他就要与信主多年的弟兄姊妹合作，工作上常常要在圣经及属世的观念之间挣扎，但他却认为这是神的恩手在带领他。
“头几年，我不能掌握以琳的异象及方向，所以我决定要好好读圣经，要亲自听到神的声音。”自第一天加入以琳书房后，每天他都在学习平衡事工及营商。
他不能说出以琳有什么发展之道，“这是没有规则的，全是圣灵的带领，以琳书房不是一个能靠人手作工的地方，全是靠神的。”
首要工作是敬拜祷告
创业时期需要刻苦经营，但坚持货品不打折，也不做任何宣传，因何宝生期盼以服侍人的需要去争取支持。他说︰“有些客人跟我说，其他书室的价钱明明比我们低，但他们就是很想光顾我们的书室；有一些则说，总是要在以琳买一些东西才安乐。我想客人有这样的情况，大概与每天开舖前，我们都会有一个小时敬拜祈祷有关。那是非常逼切的祈祷，求神释放这些产品，将这些祝福及属灵军火派出去。”
每早以琳书房的首要工作就是敬拜祷告，15年不变，因着顺服神的带领，客人也额外喜悦他们。
何宝生认为，以琳书房在香港基督教书室界内的角色，好比一个身体内的某个器官，而每个书室好比不同器官，各自发挥不同功能，缺一不可，彼此补足。为了回应神所赐推动属灵更新的异象，为对圣灵及复兴开放的人提供属灵的解药及养份，书房产品一直以寻求祷告、复兴、敬拜、以色列、圣灵更新为主线。初期的顾客以对圣灵开放的弟兄姊妹为主，而现在则愈来愈多来自不同教会、寻求更新的牧者及弟兄姊妹，书类的营业额比重愈来愈高，证明愈来愈多人渴慕这些信息。
