 以琳書房團隊 |
 何寶生傳道 |
 梁世華與太太 |
 除了每日各分店有早禱會，每逢星期四更有聯合敬拜禱告。 |
文◎王麗媚
圖◎王麗媚、馮國超、香港以琳書房
因著華人合一與復興的異象，以琳書房15年前於香港誕生，不但創出基督教書室的新潮流，更滋潤渴求更新的國度子民。
創業初期
十多年前，何寶生傳道參加台灣以琳書房的週年慶典，被一眾書房同工及董事的彼此委身、對神國度的投入所感動；其間，他領受呼召拓展香港以琳書房。「當時聖靈大大充滿我，我為到華人教會的合一伏在地上哭了個多小時。」
因著這份對華人教會合一、復興及屬靈更新的渴求，他返回香港開拓以琳書房，但開業時，沒有一個人懂得基督教書室如何運作，連他自己也毫無經驗，訂購甚麼書本、禮品，他一點頭緒也沒有。「有一間音樂公司竟主動打電話來，叫我不要訂太多貨品，因為不想跟我做了一次生意後，再沒有第二次 (因擔心會倒閉)。」
不但如此，以琳書房第一店破天荒選擇了人流旺盛的金鐘商廈地鋪，可說是當時基督教零售業的創舉。「不少書室是樓上鋪，只有基督徒才會去，基督教的文化及信息怎能接觸到未信者呢？」當時很多人對這個策略不看好，基督教書室可以長期捱貴租嗎？有些人更說，它若然生存下去，就是神跡；結果，金鐘店成為一個神跡，15年前開業至今，沒停止過運作。
但是在開業最初期，生意很淡，因此何寶生及其他同工為珍惜每一位客人，多花時間與他們建立關係。他說︰「其實，我不把他們當作客人，有時他們也真的不是來買東西，而是找我們聊天，他們不少正經歷生命的低潮。我們就像藥材店的掌櫃，不是要急於向他們賣東西，而是先替他們把脈，聽一聽他們心聲，瞭解一下他們的狀況，然後才按他們的需要介紹貨品。遇上不少生命正經歷痛苦的人，我介紹他們看《讚美的大能》。之後，他們的屬靈胃口好了，生命有改變，對神愈來愈渴慕，這些事都叫我非常興奮。」
何寶生於書房開業首三年，天天鎮守書房，帶了超過200人信主，雖然生意未如理想，但是老闆仍然鼓勵他。「老闆打電話來，問今天如何？我回答說生意不理想，但原來他是問有多少人得救。他鼓勵我，生意不好不緊要，最緊要有人得救。如果日日有人信耶穌，蝕錢都會做下去。」
將基督文化帶進社會
香港以琳書房有一個使命，要在公開地方見證基督，把燈放在斗底上，所以之後每一間新店都在百貨公司，曾經在崇光、吉之島、山頂廣場等開舖，為要將基督文化帶入人群。
店舖裝修絕不馬虎，設計品味出眾，特設咖啡閣，以此作為向未信主的顧客傳福音的布道站，又有福音CD試聽區，另外不時舉辦查經班。這些經營手法當時是嶄新的，吸引不少顧客。有剛被上司罵的顧客走進鋪內，大大得著神的安慰；有未信主的行人經過櫥窗，掏出記事簿把印在禮品上的經文抄下；更有一些喇嘛在光顧書房時決志信耶穌。
除了選址及裝修策略獨到外，產品亦非常創新，以回應神給以琳書房的呼召，就是將基督文化融入日常物品從而進入基督徒的生活甚至社會。當時基督教書室通常以售賣書本為主，有經文信息的禮品及影音產品不多。
「最初我向禮品公司訂貨時，他竟然告訴我基督教禮品已沒有市場，沒有人會買有經文的產品。我心想真是『可怒也』！我便告訴他，如果想有生意做，就一定要給我有經文信息的基督教禮品。」何寶生的堅持得到回報，多年來書房銷售的經文信息禮品甚受歡迎。
總經理在查經班信主
以琳書房現任總經理梁世華，最初也是在以琳書房的查經班信主，信主後他逐漸全時間投身書房工作。初信主時，他就要與信主多年的弟兄姊妹合作，工作上常常要在聖經及屬世的觀念之間掙扎，但他卻認為這是神的恩手在帶領他。
「頭幾年，我不能掌握以琳的異象及方向，所以我決定要好好讀聖經，要親自聽到神的聲音。」自第一天加入以琳書房後，每天他都在學習平衡事工及營商。
他不能說出以琳有甚麼發展之道，「這是沒有規則的，全是聖靈的帶領，以琳書房不是一個能靠人手作工的地方，全是靠神的。」
首要工作是敬拜禱告
創業時期需要刻苦經營，但堅持貨品不打折，也不做任何宣傳，因何寶生期盼以服侍人的需要去爭取支持。他說︰「有些客人跟我說，其他書室的價錢明明比我們低，但他們就是很想光顧我們的書室；有一些則說，總是要在以琳買一些東西才安樂。我想客人有這樣的情況，大概與每天開舖前，我們都會有一個小時敬拜祈禱有關。那是非常逼切的祈禱，求神釋放這些產品，將這些祝福及屬靈軍火派出去。」
每早以琳書房的首要工作就是敬拜禱告，15年不變，因著順服神的帶領，客人也額外喜悅他們。
何寶生認為，以琳書房在香港基督教書室界內的角色，好比一個身體內的某個器官，而每個書室好比不同器官，各自發揮不同功能，缺一不可，彼此補足。為了回應神所賜推動屬靈更新的異象，為對聖靈及復興開放的人提供屬靈的解藥及養份，書房產品一直以尋求禱告、復興、敬拜、以色列、聖靈更新為主線。初期的顧客以對聖靈開放的弟兄姊妹為主，而現在則愈來愈多來自不同教會、尋求更新的牧者及弟兄姊妹，書類的營業額比重愈來愈高，證明愈來愈多人渴慕這些信息。
