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企业取胜之道
司徒永富
孙子兵法中有云︰“兵者，国之大事、死生之地、存亡之道、不可不察也。”又谓︰“兵贵胜，不贵久。”管理与商道亦然，一但认清方向，就要果断速决，免失良机。是以，营商之道，可以说是一门艺术、一门哲学。
商场如战场，在全球化下，竞争无处不在，正是“瘦田无人耕，耕开有人争”；即使今日很幸运地给你开垦了一片净土，只要是好土，又有收成，一定会有人来分一杯羹，而且他们往往是比你大十倍、百倍的财阀。所以企业要生存，单靠做得好并不足够的 (Good is not good enough)，还要多动脑根。
事实上，把竞争对手看成学习对象，自我查找不足，也是企业持续成长的一种不错途径。管理学上称为基准或评傚法 (Benchmarking)。以积极、进取而又谦虚的比较，学习竞争对手的优点，是一种谦和务实的做法！
可不是所有比较都能带来企业进步，例如企业可能过份集中精力于超越对手，以致忽略开发新的市场及产品创新。就以近年凭借亘联网成熟发展的平台，不少公司能透过网上推介和“陈列”商品，录得不俗成绩，这种生存模式被称为长尾理论 (Long Tail Theory)。
总的来说，套用孙子兵法的九地篇所言︰“合于利而动，不合于利而止。”意即无论一动一静，均需先衡量自身能力，有把握取胜才动，这样，无论是以任何方法取胜于对手，均是用脑的表现。
最后一提，不是所有人都能享受从“嬴”中所带来的满足感，因为他门盲目追求卓越，进入与别人不切实际的比较，正是“一山还有一山高”，心理上不断要“跨栏”超越别人，承受无比压力，引致身疲力竭。真正的满足，还是回归到耶稣对善用才干的人的称赞。“主人说︰好，你这又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心。我要把许多事派你管理，可以进来享受你主人的快乐。”(太 25︰21) 问自己一句，是否真的“良善忠心”，认识自己的优点，忠心尽力地发挥，追求上帝的称赞，便能笑对成败得失，亦能自得其乐。
