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企業取勝之道
司徒永富
孫子兵法中有雲︰「兵者，國之大事、死生之地、存亡之道、不可不察也。」又謂︰「兵貴勝，不貴久。」管理與商道亦然，一但認清方向，就要果斷速決，免失良機。是以，營商之道，可以說是一門藝術、一門哲學。
商場如戰場，在全球化下，競爭無處不在，正是「瘦田無人耕，耕開有人爭」；即使今日很幸運地給你開墾了一片淨土，只要是好土，又有收成，一定會有人來分一杯羹，而且他們往往是比你大十倍、百倍的財閥。所以企業要生存，單靠做得好並不足夠的 (Good is not good enough)，還要多動腦根。
事實上，把競爭對手看成學習對象，自我查找不足，也是企業持續成長的一種不錯途徑。管理學上稱為基準或評傚法 (Benchmarking)。以積極、進取而又謙虛的比較，學習競爭對手的優點，是一種謙和務實的做法！
可不是所有比較都能帶來企業進步，例如企業可能過份集中精力於超越對手，以致忽略開發新的市場及產品創新。就以近年憑藉亙聯網成熟發展的平台，不少公司能透過網上推介和「陳列」商品，錄得不俗成績，這種生存模式被稱為長尾理論 (Long Tail Theory)。
總的來說，套用孫子兵法的九地篇所言︰「合於利而動，不合於利而止。」意即無論一動一靜，均需先衡量自身能力，有把握取勝才動，這樣，無論是以任何方法取勝於對手，均是用腦的表現。
最後一提，不是所有人都能享受從「嬴」中所帶來的滿足感，因為他門盲目追求卓越，進入與別人不切實際的比較，正是「一山還有一山高」，心理上不斷要「跨欄」超越別人，承受無比壓力，引致身疲力竭。真正的滿足，還是回歸到耶穌對善用才幹的人的稱讚。「主人說︰好，你這又良善又忠心的僕人，你在不多的事上有忠心。我要把許多事派你管理，可以進來享受你主人的快樂。」(太 25︰21) 問自己一句，是否真的「良善忠心」，認識自己的優點，忠心盡力地發揮，追求上帝的稱讚，便能笑對成敗得失，亦能自得其樂。
