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刘颖
近年有机会到海外教会取经，到本港教会观摩，参加研讨会，阅览名牧名著。深感在过往十年，香港教会醒觉到面对新世纪、新世代的牧养挑战，定要求突破、求复兴，寻找新模式、新契机。一时兴起模式热，目标导向教会、细胞小组教会、NCD健康教会，都备受欢迎，大有市场。
只是真正贯彻始终，终极标靶的教会却寥寥可数，究其原因有二︰
一、利“器”不建“道”
工欲善其“事”(事工模式)，必先利其“器”(事奉技巧)；工欲利其“器”，必先建其“道”(事奉文化/核心价值)。教会牧者领袖容易有“唔知好丑，但求好使”的机会主义倾向，以为汲取或倒模这些成功教会的一招半式，采用现代敬拜赞美、小组模式、精简架构等，就可以更新。谁不知只是外表(外墙)翻新，而非里外更新(Inside out)，有姿态欠实际。
二、属灵欠“基因”“基建”
教会模式或信徒灵命的复兴与更新，是一个漫漫长路的生命工程(Project)和再造工程(Reengineering)。建造这属灵工程，教会牧者领袖要做个聪明的工头，先预备好属灵基建，为才能稳健地向上建造。若椿柱未够深、地基未够稳，只会重复出现短椿或倒塌事件。
从我有限的经历、观访、阅读、反省的过程中，我体会到无论在韩国、台湾、新加坡、印尼、美国、阿根廷、甚或香港，那些有所成功、成效、成长的教会，都是先默默耕耘，“十年窗下(膝下)无人问，一朝成名天下知”。
这些能够创新模式或转型成功的教会，原来都具备了一些“属灵基因，属灵基建”，即前文所提的“道”(事奉文化/核心价值)。才较容易由“事工导向”转到“目标导向”，或由“细胞小组”升级到“G-12门徒小组”。就如电脑若有足够的基建底盘及硬件，就随时可以升级(upgrade)，由office 98到office 2000再升到XP。
究意这些属灵基因、属灵基建、事奉文化、核心价值是什么，我尝试综合了十大因素，在此抛砖引玉，彼此勉励︰
1. 有为异象/使命而死的牧者领袖
牧者直接从神那里领受异象，而非从研讨会而来。由拥有异象再被异象拥有，让异象主宰生活，为异象甘愿置之死地而后生，置个人生死荣辱于度外。
2. 有为福音/布道而活的福音传人
有热爱失丧灵魂，甘付任何代价；热衷领人归主，实践个人/小组布道的福音传人。
3. 有火热的灵命和争战的祷告生活
是一间祷告的教会，而非有祷告程式的教会。各类灵修祷告、通宵祷告、禁食祷告、争战祷告、敬拜祷告的气氛和气势弥漫全教会各小组。
4. 有充满动力和生命力的领袖/门徒训练
领袖和门徒的训练，非靠课程手册、理论集训，而是透过领袖埋身牧养、师徒关系、生命委身、生活见证去承传，再靠圣灵导引方能成事。
5. 有顺服恩膏领袖权柄的会众/同工
会众和同工非驯服于权威或权力，而是按真理教导顺服属灵领袖的权柄，以致上下一心，学会彼此顺服，齐心就事成。
6. 有为主卖命博命献出时间的领袖
小组长、领袖们对组员有高度委身，对时间有长期付出，对事奉肯不断学习，自我增值，才能成为变革先锋，锋 锐利，感染生命。
7. 有血脉相连价值相同的教会文化
旧会友和新朋友均认同和融入教会的文化，持守和遵从教会的核心价值，借此建立血脉相连，紧密关系的教会群体。
8. 有超自然神迹和权能的彰显
相信因耶稣对世人的怜悯，教会今天仍可以显出 的大能和医治，接受神迹的出现、疾病得医治、邪灵被驱赶，是教会得着属天权能的常规表现。
9.,有清晰明确的目标设定
无论教会整体、个别事工、每一小组，都非常认真制定有关长、短程的目标，增长指标，让大家目光专注在共同目标上，一起由目标导向导航。
10.,有尊重圣灵、渴慕圣灵、并顺服圣灵的工作
一切由圣灵开始，因圣灵的浇灌领受异象、圣灵的能力领受恩赐、圣灵的内住结出灵果、圣灵的充满事奉得力、圣灵的导引寻求突破。
这十个成功教会的背后因素，包括牧者气质、领袖素质、布道火热、灵命追求、祷告迫切、事奉委身、价值持续、目标设定、圣灵工作等，都不是“器”，非什么组织、架构、技巧、手册，而是“道”¯属灵基因和属灵基建。若先建“道”，有够深的椿柱、够稳的地基，万尺高楼，再闯高峰也支撑得住。
盼望我们在追捧成功模式之前，先自量自省是否有足够潜力实力，切勿自欺欺人、眼高手低，要量力而为，知所为又知所不为。此外，让我们放下分门分派的互贴标签，互筑高墙。不必再转入“福音派、灵恩派”；“传统教会、细胞教会”；“唯技术论范式、唯灵论范式”等对立式的思维。
让我们一起谦恭自省、谦卑祷告、寻求主的面，恳求主的灵，赐智慧的心，赐覆兴的火，同心复兴主的教会，建造有属灵气氛、气势、和气派的教会，继续合一为主赢得这个城市！
