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劉穎
近年有機會到海外教會取經，到本港教會觀摩，參加研討會，閱覽名牧名著。深感在過往十年，香港教會醒覺到面對新世紀、新世代的牧養挑戰，定要求突破、求復興，尋找新模式、新契機。一時興起模式熱，目標導向教會、細胞小組教會、NCD健康教會，都備受歡迎，大有市場。
只是真正貫徹始終，終極標靶的教會卻寥寥可數，究其原因有二︰
一、利「器」不建「道」
工欲善其「事」(事工模式)，必先利其「器」(事奉技巧)；工欲利其「器」，必先建其「道」(事奉文化/核心價值)。教會牧者領袖容易有「唔知好醜，但求好使」的機會主義傾向，以為汲取或倒模這些成功教會的一招半式，採用現代敬拜讚美、小組模式、精簡架構等，就可以更新。誰不知只是外表(外牆)翻新，而非裡外更新(Inside out)，有姿態欠實際。
二、屬靈欠「基因」「基建」
教會模式或信徒靈命的復興與更新，是一個漫漫長路的生命工程(Project)和再造工程(Reengineering)。建造這屬靈工程，教會牧者領袖要做個聰明的工頭，先預備好屬靈基建，為才能穩健地向上建造。若椿柱未夠深、地基未夠穩，只會重複出現短椿或倒塌事件。
從我有限的經歷、觀訪、閱讀、反省的過程中，我體會到無論在韓國、台灣、新加坡、印尼、美國、阿根廷、甚或香港，那些有所成功、成效、成長的教會，都是先默默耕耘，「十年窗下(膝下)無人問，一朝成名天下知」。
這些能夠創新模式或轉型成功的教會，原來都具備了一些「屬靈基因，屬靈基建」，即前文所提的「道」(事奉文化/核心價值)。才較容易由「事工導向」轉到「目標導向」，或由「細胞小組」升級到「G-12門徒小組」。就如電腦若有足夠的基建底盤及硬體，就隨時可以升級(upgrade)，由office 98到office 2000再升到XP。
究意這些屬靈基因、屬靈基建、事奉文化、核心價值是甚麼，我嘗試綜合了十大因素，在此拋磚引玉，彼此勉勵︰
1. 有為異象/使命而死的牧者領袖
牧者直接從神那裡領受異象，而非從研討會而來。由擁有異象再被異象擁有，讓異象主宰生活，為異象甘願置之死地而後生，置個人生死榮辱於度外。
2. 有為福音/布道而活的福音傳人
有熱愛失喪靈魂，甘付任何代價；熱衷領人歸主，實踐個人/小組布道的福音傳人。
3. 有火熱的靈命和爭戰的禱告生活
是一間禱告的教會，而非有禱告程式的教會。各類靈修禱告、通宵禱告、禁食禱告、爭戰禱告、敬拜禱告的氣氛和氣勢瀰漫全教會各小組。
4. 有充滿動力和生命力的領袖/門徒訓練
領袖和門徒的訓練，非靠課程手冊、理論集訓，而是透過領袖埋身牧養、師徒關係、生命委身、生活見證去承傳，再靠聖靈導引方能成事。
5. 有順服恩膏領袖權柄的會眾/同工
會眾和同工非馴服於權威或權力，而是按真理教導順服屬靈領袖的權柄，以致上下一心，學會彼此順服，齊心就事成。
6. 有為主賣命博命獻出時間的領袖
小組長、領袖們對組員有高度委身，對時間有長期付出，對事奉肯不斷學習，自我增值，才能成為變革先鋒，鋒 銳利，感染生命。
7. 有血脈相連價值相同的教會文化
舊會友和新朋友均認同和融入教會的文化，持守和遵從教會的核心價值，藉此建立血脈相連，緊密關係的教會群體。
8. 有超自然神跡和權能的彰顯
相信因耶穌對世人的憐憫，教會今天仍可以顯出 的大能和醫治，接受神跡的出現、疾病得醫治、邪靈被驅趕，是教會得著屬天權能的常規表現。
9.,有清晰明確的目標設定
無論教會整體、個別事工、每一小組，都非常認真制定有關長、短程的目標，增長指標，讓大家目光專注在共同目標上，一起由目標導向導航。
10.,有尊重聖靈、渴慕聖靈、並順服聖靈的工作
一切由聖靈開始，因聖靈的澆灌領受異象、聖靈的能力領受恩賜、聖靈的內住結出靈果、聖靈的充滿事奉得力、聖靈的導引尋求突破。
這十個成功教會的背後因素，包括牧者氣質、領袖素質、布道火熱、靈命追求、禱告迫切、事奉委身、價值持續、目標設定、聖靈工作等，都不是「器」，非甚麼組織、架構、技巧、手冊，而是「道」¯屬靈基因和屬靈基建。若先建「道」，有夠深的椿柱、夠穩的地基，萬尺高樓，再闖高峰也支撐得住。
盼望我們在追捧成功模式之前，先自量自省是否有足夠潛力實力，切勿自欺欺人、眼高手低，要量力而為，知所為又知所不為。此外，讓我們放下分門分派的互貼標籤，互築高牆。不必再轉入「福音派、靈恩派」；「傳統教會、細胞教會」；「唯技術論範式、唯靈論範式」等對立式的思維。
讓我們一起謙恭自省、謙卑禱告、尋求主的面，懇求主的靈，賜智慧的心，賜覆興的火，同心復興主的教會，建造有屬靈氣氛、氣勢、和氣派的教會，繼續合一為主贏得這個城市！
