 |
文◎李伟良
祷告与召集了骨干团队后，怎样继续呢？
Establish──建立同心
泰国军方政变后，最近请全国人民看历史电影──不论红衣、黄衣，都可免费进场──宣扬和解的讯息。的确，不同心的话，不论国家或教会，都难以建立。
基督徒同心的根源，来自神的话。骨干团队组成后，不忙马上扩展，先找点时间一起研读神的话，让彼此认同了核心价值，就能走远走阔。除大诫命、大使命外，对“教会”的理解也非常重要，这是我为何在《还我教会》中提供了四次查经资料的缘故。如果你跟着《还》来查经，你的骨干团队对以下的主题会有较接近的共识︰
教会是什么？
聚会作什么？
谁带领教会（或如何带领教会）？
谁到处宣教（或如何宣教）？
全球细胞小组教会网络300多位牧者也曾彼此沟通，商议出教会该有的七个要素，值得领袖研读（参王利民《你也可以当教练》P.119-145），该七点为︰关系为主、全人参与、赋权展能、耶稣中心、外展倍增、网络连接、弹性结构
我们泰南的家庭小组，就是用了头半年共同查考教会与生命的要道，令大家心志相同，才有后来每年倍增的发展。
Assembly──开始聚会
其实你已经在聚会，不过时候到了，就可以公开聚会，邀请所有在缘份里的朋友参加。你“秘密”聚会了一段时间，相信也有其他朋友老早想知道你们在做什么了。办一个大聚餐作为开幕，是个不错的主意，至少大家的肠胃会赞成。
小组的定位最好面向少聚会的基督徒与未信者，刘达芳说香港有16.4%的基督徒，不过四分之三没聚会，把他们找出来吧！一个带着福音使命的教会，才是神喜悦的教会。聚会的内容要敏锐于慕道者的需要，建立门徒的内容，留在第六步H吧。
此专栏“小组系列”分点谈及的4W （Welcome, Worship, Word & Work），是小组四个基本的内容，你可翻查参考。但不一定每一次都“吃全餐”，要看时间啊。一般职场的小组，不到一小时的聚会还要包吃饭呢！至于其他缘份，或许可以长一点，因时制宜吧！频率方面，我极力建议维持一周一次，我见过强壮的小组都是每周聚会的，聚会的频密度有时也真能反映委身的程度。不过两周一次，甚至一月一次，也比没有好。
最近我们一位泰国朋友在苏梅岛又开始了一个小组，在岛旁大陆上的朋友都为他高兴，因为一个小组被建立起来，就是一个灯台被点燃，一个漆黑的地区又被照亮了。
