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文◎李偉良
禱告與召集了骨幹團隊後，怎樣繼續呢？
Establish──建立同心
泰國軍方政變後，最近請全國人民看歷史電影──不論紅衣、黃衣，都可免費進場──宣揚和解的訊息。的確，不同心的話，不論國家或教會，都難以建立。
基督徒同心的根源，來自神的話。骨幹團隊組成後，不忙馬上擴展，先找點時間一起研讀神的話，讓彼此認同了核心價值，就能走遠走闊。除大誡命、大使命外，對「教會」的理解也非常重要，這是我為何在《還我教會》中提供了四次查經資料的緣故。如果你跟著《還》來查經，你的骨幹團隊對以下的主題會有較接近的共識︰
教會是什麼？
聚會作什麼？
誰帶領教會（或如何帶領教會）？
誰到處宣教（或如何宣教）？
全球細胞小組教會網絡300多位牧者也曾彼此溝通，商議出教會該有的七個要素，值得領袖研讀（參王利民《你也可以當教練》P.119-145），該七點為︰關係為主、全人參與、賦權展能、耶穌中心、外展倍增、網絡連接、彈性結構
我們泰南的家庭小組，就是用了頭半年共同查考教會與生命的要道，令大家心志相同，才有後來每年倍增的發展。
Assembly──開始聚會
其實你已經在聚會，不過時候到了，就可以公開聚會，邀請所有在緣份裡的朋友參加。你「秘密」聚會了一段時間，相信也有其他朋友老早想知道你們在做什麼了。辦一個大聚餐作為開幕，是個不錯的主意，至少大家的腸胃會贊成。
小組的定位最好面向少聚會的基督徒與未信者，劉達芳說香港有16.4%的基督徒，不過四分之三沒聚會，把他們找出來吧！一個帶著福音使命的教會，才是神喜悅的教會。聚會的內容要敏銳於慕道者的需要，建立門徒的內容，留在第六步H吧。
此專欄「小組系列」分點談及的4W （Welcome, Worship, Word & Work），是小組四個基本的內容，你可翻查參考。但不一定每一次都「吃全餐」，要看時間啊。一般職場的小組，不到一小時的聚會還要包吃飯呢！至於其他緣份，或許可以長一點，因時制宜吧！頻率方面，我極力建議維持一週一次，我見過強壯的小組都是每週聚會的，聚會的頻密度有時也真能反映委身的程度。不過兩週一次，甚至一月一次，也比沒有好。
最近我們一位泰國朋友在蘇梅島又開始了一個小組，在島旁大陸上的朋友都為他高興，因為一個小組被建立起來，就是一個燈台被點燃，一個漆黑的地區又被照亮了。
