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文◎刘达芳
有一次我送女儿上机，在机场柜位等候登机证时，我注意到柜位上的行李登记牌有点凌乱，就伸手去弄整齐。女儿看到我这举动，就说︰“妈妈，怎么你连国泰公司的东西也要管！”她这句话让我想了很久，我省察到自己常认为这世界很多事情不妥，很多看不顺眼，就想去纠正。路边有违例泊车、指示牌有错误，都会叫我不安心，我就做了Ms. Fix It（纠正女士）。若我能够纠正事情，我就觉得自己对世界有贡献。
这种要去纠正、管理的倾向，本是神赐给人的一种职责，神要人治理地。但当这种统管万有的心态被推到极端及被滥用的时候，就会出现很多问题。
当我们想统管万有，就僭越了神的位置，因为唯有神是绝对及完全能控制这个世界的， 用 权能的命令托住万有（来一3）。当我们滥用管理权的时候，就会产生很多人际关系的问题和难处。
例如，有些传道人不放心信徒的事奉，自发性在家里带领查经也不许，一定要他们回教会进行。有些传道人，连神学生去探访也不放心，他必须跟着去才行。他们总以为自己才做得好、做得对，只有自己那一套才行得通。这做法会扼杀信徒很多的创意，也令传道人疲于奔命。
又例如，一些父母想统管孩子的一切。当朋友致电孩子，父母就会问长问短──电话上谈什么、为何谈了那么久……。这些“直升机父母”时常在孩子的头上盘旋，叫孩子有很大压力。他的孩子何时洗澡、何时睡觉，洗完手后用什么来抹手，都要按父母的指示。这些父母想子女变成他们的一部分，成为他们的延伸，因此把自己的价值观、做事的方式一股脑儿倒在子女的身上。
我有一个亲戚，她的女儿已三十二岁，有一次在一个公开场合，她批评女儿坐姿不好、鞋子放错了地方，弄得女儿发怒离开了。她们大吵了一顿后，那位妈妈对女儿说︰“好！以后你做什么我都不管，但请你再不要告诉别人你是我的女儿。”这说话很伤害女儿的心，原来母亲与她的关系连系于自己是否唯命是从。另一方面，她发现妈妈管她的动机，不是因为爱她，乃是怕别人认为她没有教养，叫妈妈丢脸。这个案例中，统管万有的动机是操控，而操控是自我膨胀的表现。
在上司与下属的关系中，有的上司常微观管理（micro-manage）；事必躬亲，连一些鸡毛蒜皮的小事情他都要指导下属如何做。下属就成为一部机器，没有自我，亦没有成就感。
我们要知道我们不是神，有一天我们都要撒手人寰。这个成语很有意思，它意味着我们迟早都要放手、迟早都不能再管，世界没有我们仍然运作得很好，我们不要滥用神给我们的职责。
