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【台灣國度復興報記者傅筱 台北報道】「201年台灣領袖高峰會」（Global Leadership Summit Taiwan 2011）主題訂為「第五級的領導」，此名稱出自於詹姆柯林斯（Jim Collins）的著作《從A到A+》（Good to Great）一書。根據柯林思的研究，領導能力有五個層次，「第五級領導」是藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效，是領導當中最高的一級。
本屆高峰會台灣區共有9個信息，分別為︰「五個關鍵問題」、「永不放棄」、「謙卑」、「堅強挺立」、「艱難的呼召」、「學生第一」、「智慧人、愚昧人與惡人」、「敞開的力量」、「大膽相信」。九個信息各自獨立卻彼此連貫，帶出教會與機構如何從優秀邁向卓越。
美國芝加哥柳溪社區教會主任牧師比爾海波斯（Bill Hybels）在「五個關鍵問題」課程中表示，團隊中保持每個位置由最合適的人來擔任是很重要的。他列出3種不適任的人，並提出限期改善的時間︰態度惡劣的人，有3天時間改善；表現不好的人因造成問題多元，例如，人手不足等，柳溪教會給3個月的時間；最棘手的是處理工作能力無法跟上機構成長的人，柳溪教會給予這類型同工半年至1年的時間來改善，或幫助他尋找更合適的職位，否則以豐厚的資遣費請他離職。他說，必要時會讓一個卓越卻態度不好的同工離職，因為他對團隊的殺傷力太大。
詹姆．柯林斯（Jim Collins）在「永不放棄」課程中提到，優秀是卓越的敵人，卓越取決於謹慎的抉擇和自信，和環境不完全相關。企業有可能外在看來健康但卻已經衰敗，他從反向討論從卓越走向衰敗的5個階段，並提出反敗為勝的方法。衰敗的5個階段︰成功後的狂妄自負、毫無節制地追求、輕忽風險、罔顧危險、病急亂投醫、投降。他說，區別第四與第五級的領導差別在于謙卑，卓越領導最大的特色是謙卑。
由來自澳洲雪梨的歷史及社會評論家約翰．迪克生接著主講「謙卑」。他說︰「你不需要有結構性權威（職位權威），才能成為一個有影響力的領袖。」迪克生說，「十字架的生命使人重新定義什麼是偉大，偉大是願意犧牲、約束自己使他人得好處。」謙卑不僅是種美德，更能帶出生產力、說服力。
新澤西州紐華克市市長高瑞布克（Hon. Cory A. Booker）從小深受父母教導︰「他的生存背後是大型愛心聯盟的力量。」因此他必須樂意挺身而出，面對人生中的強大敵人。高瑞相信改變世界的唯一方法，就是從改變自己開始。他說，我們必須選擇活出光的生命把光明帶進黑暗中。
