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許多年前在一次午餐時，我終於問了傅洛（Floyd，一位78歲的企業家，當時他的身體還很強壯）一個必需問的問題︰「傅洛，你是否已為你的企業決定好接班計劃？」
傅洛的回答讓我覺得很有意思，他說︰「瑞克，你確實應該問我這個問題，當我看報紙上的訃聞，發現那些死者的年齡似乎跟我差不多。」我們就開了一陣玩笑，但傅洛就像許多人一樣（不論年紀多大）都不想考慮死亡的問題，或死亡時對他的繼任者和員工有何影響。幸運的是，在他過世之前，他總算為繼任者安排了一個接班計劃。
在《華爾街日報》上朱凱西（Kathy Chu）寫了一篇文章，對於我們不願處理那無可避免之死亡的這種現象，提供了一些有趣的真知灼見。那篇文章參考了一項PNC顧問公司所作的調查，那調查顯示擁有五十萬美元資產的人當中，有20%沒有預立遺囑。但對我而言，更令人驚訝的事情是，資產超過一千萬美元的人中，沒有預立遺囑的比例跳到43%！似乎愈富裕的人就愈不願主動地考慮身後之事。
以色列的所羅門王是非常富有的人，他也抗拒把錢財都留給別人的想法。在傳道書2:21，他寫道︰「有人用智慧知識靈巧所勞碌得來的，卻要留給未曾勞碌的人為分。這也是虛空，也是大患。」
雖然思考死亡，並痛苦地討論有一天你將留下甚麼，且留給誰，這是很困難的，但我們擁有資產就必須作忠心的管家，即使到死亡的時刻。箴言13:22提醒我們︰「善人給子孫遺留產業，罪人為義人積存貲財。」
難道你不想被人認為是一個善人－－好的領袖嗎？一個領袖不僅在擔任領導職務時的表現被認可，他離開領導職務時（不論是何原因）的表現也會被評論。所以，你對於現任工作，你的事業，或你的個人資產有何接班、繼承計劃？
你目前是否正培育某人，使他在需要時有能力接替你的位置？若你擁有事業或領導一個機構，而突然因重病、殘廢或死亡，無法擔任這最高領導的角色時，情況會如何？企業是否能繼續有效地運作，或者你的離開會有災難性的後果？
關於個人遺囑，試想你若將處置你財產的重要決定留給悲傷的家人，這樣是否正確－－是否公平？或者更糟的是留給政府？在許多狀況中，你最後的願望和遺囑是防止以上情形發生的唯一保障。
若你尚未建立接班計劃或定遺囑，請盡快解決這些困難但必要的問題。若你不這麼作，對下注在你身上的人－－員工（或同事）、顧客、客戶、供應商、投資人（若有的話）、以及最重要的家人而言，你就是未盡領袖的責任。
