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【特約記者楊詠瑩報道】彼得．德魯克管理學院(Peter F. Drucker Academy)院長李志剛於8月27日，為國度事奉中心主辦的「領袖系列──為使命激發創意」講座擔任講員。當日參加人數約有80多人，大部分為青少年及教會領袖。他勉勵弟兄姊妹要以創新思維事奉，去蕪存菁，使教會進入社區及人群中，實踐大使命。
他提到不少教牧聽到「管理」二字就擔心不已，一是因為神學訓練缺乏教會管理培訓，令他們感到陌生；二是很快與教會企業化及商業化等扯上關係，但他指出在創世記中，神吩咐人去管理大地，所以人有責任去實踐。現代管理學常被商界強調其賺錢的一面，但其實「管理是以非戰爭的方式去解決社會問題」，他希望教會領袖不會忽略其價值。
他接著說一個組織，包括教會及基督教機構，同工必須由使命出發，管理好自己，再管理他人，繼而管理組織，最後將知識及資源回饋社會。其中，管理組織方面，創新思維和營造創新的文化是不可或缺的一環。他指創新並不等同於發明，「創新是不需要先擁有資源才去做事，而是動用已有的資源去達至相同的效果」。
他隨即拿出一支筆，讓弟兄姊妹在1分半鍾內自由發表一支筆有何用途，最後得到24個意想不到的答案，他說內地工廠的工友更想到74種用途。他語重心長地說︰「一支筆居然可以有74種用途，何況活生生的人？」他指上年他的導師，《人生下半場》的作者鮑伯·班福德(Bob Buford)給他看一份由美國機構所做的教會報告，指一般教會給予會眾即時事奉的機會約占總人數的15%，但自從教會以創新的方法進入社區後，機會便增加至六成，會眾的影響圈擴大，直接增加其教會在社區的影響力。
據他觀察，香港教會和機構往往難於創新的原因如下︰
一．在教牧訓練中，創新是個人行為，非有系統的組織行為，故體會不到創新的重要性。
二．在多重架構下，很難使所有人信服創新的行為。
三．重視原則穩健勝於一切，沒有人願意承擔創新的風險。
四．工場上欠缺創新的文化及風氣。除擴堂植堂預算外，沒有關於創新項目的預算。
五．鮮有計劃地放棄事工，往往令事工自然死亡，虛耗了資源。
六．注重舉辦有創意的活動，而非持續創新的精神。
七．對社會的認知及參與薄弱，難於實踐創新行為。
故此，他鼓勵在教會事奉的弟兄姊妹不要只處理事工(transaction)，而是要轉化事工(transformation)；在職場工作的弟兄姊妹要把使命(mission)和生意(business)融合(busissionary)，動用其崗位、知識及已有的資源去達到職場宣教效果。
最後，國度事奉中心總幹事何寶生先生回應說，他看到大部分弟兄姊妹的恩賜是被囚禁，而非釋放，教友當下要做的就是找出並實踐恩賜，再抱著「各人看別人比自己強」的心彼此配搭，「去」使萬民作主的門徒，而非只叫人「來」一棟教會建築物中。
