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劉穎
你試過為你的組員、學生、服侍對像洗腳嗎？
我去年在「禧福協會¯基層福音侍工訓練學院」的畢業禮中，曾經親手為其中一位畢業同學倒水、洗腳、抹腳。在過程中我用雙手溫柔地為同學洗腳，用鼓勵的說話為同學祝福。讓我再次感受到昔日主耶穌為門徒謙卑洗腳，是如何的令門徒深受感動。
耶穌以身作則，建立榜樣，向我們示範如何作一位「僕人領袖」（Servant-leader）。「僕人領導」（Servant-leadership）的精神和原則不再是基督教的領導模式，更延伸至企業界。
在學習作「僕人領袖」的歷程中，有三樣特質需要持續培養和發展的︰
1.,肯定身份，僕人為先︰
世界的國度講求權力、權威，領袖為先（leader-first），但神的國度講求謙卑、服侍，僕人為先（servant-first）
作領袖的先要肯定自己先作僕人的身份，這是心態上和價值觀上的轉移，正如主耶穌教導門徒在神的國度裡，為首的和作領袖的必先作眾人的僕人，這一點也不會令為首的失身份，反而會贏得尊重。
耶穌為門徒洗腳一點兒不會損形象、失身份，因為耶穌認清自己的身份，知道自己是從神出來的（約13:3-4），有足夠的安全感，不擔心門徒或別人對自己的看法。
當我們的身份和價值觀建立在與神的關係上，便有足夠的安全感，以及健康的自我形象，接受「僕人」的呼召和身份，甘心樂意去作最低賤的服侍。
2.,認定使命，服侍為先
領袖來，不是要受人服侍，乃是去服侍人。
僕人領袖是以服侍人為最高的事奉價值，專注別人的需要，而非在自己身上，把服侍人放在第一位，且主動出擊。服侍的動機是完全為了被服侍者的好處，而非藉服侍取悅他人，獲取別人讚賞，達到個人利益。
正如盧雲神父說︰「要服侍他人，我們必須先向他們死，亦即放棄用別人的標準去衡量自己的意義和價值，這樣我們就可以無拘無束、無私無怨地去服侍人。」
3.,設定生命，愛人為先
愛是僕人領袖的一切基礎，基本心態。是愛催促主耶穌去洗門徒的腳，是愛催促主耶穌到海邊為彼得煮早餐。
是愛呼召德蘭修女去服侍垂死的病人，是愛呼召盧雲神父放下自尊服侍殘障病人。
主耶穌為門徒洗腳向我們展示了如何能愛你的跟隨者和服侍者，愛是沒保留，愛是無底線，耶穌為「僕人領袖」立下的愛的榜樣，定下了愛的要求。
原來，真正愛其跟隨者的僕人領袖，是設定生命委身於服侍，委身於別人的成長。
神關心我們是甚麼人（being / who we are！）多過我們做甚麼事（doing / what we do！）。
我們關心是滿足自己的需要，還是滿足別人的需要？
我們每天都有許多作僕人的機會，盼望我們都要僕人的心態、心思、心志，學效耶穌服侍的榜樣，讓我們可以成為真正的僕人領袖。
問題反思︰
1.我比較關心被人服侍，或是關心怎樣去服侍人？
2.作為領袖，我是如何服侍我的跟隨者？
3.我的服侍是否能以身作則，立下榜樣？
4.我的服侍是否幫助別人也渴望去服侍人？
