经过多人多年的深耕细作，职场使命观在本港逐渐普及，每年也有不少职场神学讲座培训人材。然而，很多人观察所知，圣俗二分的观念未被真正打破，而这正是职场使命观能否大幅推进的关键之一。过去，职场召命的推动以传授知识教育为主，透过神学著作和课程改变圣俗二分观念，但思想与行为其实互相影响，先后次序未必固定不变，从外在的行为开始变革，即从教会的制度、事奉模式、活动形式等进行更新，也可打开一条新路。
圣俗二分是指将神圣与世俗完全分开的观念，凡属教会的事情和工作都是神圣的，而信徒在世界里的工作和事务都没有神圣的价值。在此观念下，只有圣职才是神圣的召命，信徒在职场的神圣任务就只有传福音、爱人如己，或赚取金钱支持教会的圣工，除此之外便没有什么神圣意义。
圣俗二分观念要打破得更彻底，可考虑将堂会内的一些职分与职场信徒分担，例如讲道、施行圣礼等，当然也要谨慎地在教会传统和革新之间作出明智的决定。如果可行，并且时机成熟，也可考虑正式按立职场信徒担任特别圣职，甚至授予职场传道的独特身分。
职场神学教育当然不可缺，但不应该局限于布道技巧、个人生命成长、职场伦理等，传道与建立文化是不能分开的召命。圣灵使生命成圣，同时赋予改变世界的权能，因此有能力建立文化的职场神学教育必须有“赋权”（empowerment）的元素，“权”是指圣灵在人身上彰显的大能。耶稣在教导门徒这方面，没有太多的神学讲课，而是提供实战经验，差派门徒出去实习。教会打破圣俗二分观念，不应只有课程，还要提供差派出去实习的体验机会，形式可以多元化，最好由职场信徒与牧者共同摸索。
职场信徒被赋与的能力，不仅是宣讲的能力，也要有属灵争战的能力，争战的领域又不仅是人的内在心思，也有结构性的邪恶，就是要将根基建立在错误思想、违反天国价值观的系统连根拔起。若果改变只局限于人的内心，而身处的邪恶环境完全没有被震动，职场召命还只在幼苗阶段，并未有在好土里茁壮成长。
外在的改变并不困难，但为什么愿意寻求改变？今天圣俗二分观念仍然牢不可破，其一原因是对现时状况感到舒适，因为留在安舒区是人的习性。所以在进行变革之先，也许要寻求大的推动力，大得足以使整个教会都愿意脱离旧的模式，成为真正有能力改变职场的教会。
