全方位领袖能够透过向上的贡献和顺服,向下的领导和带领,以及横向影响他们的同侪,活出天国的领袖文化,执掌神的权柄,治理大地。

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价值一

兴起领袖带领团队

  • 善用比自己更优秀的人才
  • 合理安排成员位置,打造合一的团队
  • 授权团队发挥才干,渴望看见团队成功
  • 倾听团队成员的心声,明白他们的状态

 

价值二

每一阶层都需要领袖,发挥以下功能:

  • 领受和维持愿景
  • 果断为事情决策
  • 减少和调解冲突
  • 产生一致的工作步伐,以至减省日常工作
  • 鼓舞士气,因为士气可定义为“对领袖的信心”
  • 提高产能,因应环境变化而将计划付诸行动

 

价值三

每个层级的领袖训练,都是进入更高层级领导的预备

  • 领导是从你现在的位置开始,而不是从你想要的职位开始
  • 能在小事忠心,才能承担大责任
  • 你现有层级的表现,是晋升到下一层级的履历表
  • 如果你能带领好义工,几乎可以领导所有人

 

价值四

好的中阶领袖创造更好的高阶领袖

  • 每当增加一个好领袖,你就得到一个更好的团队
  • 每当增加一个好领袖,组织里的所有领袖都会变得更好
  • 中阶好领袖能增加他们主管的价值
  • 中阶好领袖能让高阶领袖专注在原本的重点
  • 中阶好领袖能刺激高阶领袖持续成长
  • 中阶好领袖给予组织未来

 

价值五

全方位领袖拥有的普遍特质

  • 适应性——快速适应变化
  • 识别能力——了解真正的问题
  • 洞察力——从他们的有利位置看得更远
  • 沟通——连结组织的所有阶层
  • 安全感——发掘自己的身分,而不是职位
  • 服事性——不管代价如何都去做
  • 足智多谋——以有创意的方法来让事情有所改变
  • 成熟度——把团队看得比自己重要
  • 忍耐度——在长期奋战之下仍保持一致的品格与职能
  • 可靠度——在重要的事情上是可靠的

 

 

今天的工作者                   明天的领袖

实践现有的想法                                            创造新的想法

发觉并定义问题                                            解决问题

满足于现有的团员                                        吸引精明的人

在现有架构下工作                                        尝试冒险

珍视一致性                                                    珍视并发现机会

 

参考资料:《360° 全方位领导》,约翰· 麦斯威尔(JOHN C. MAXWELL),英柏尔出版