使命商道论坛，期望从神学知识及践信于行并重的进路，探索使命商道 Business As Mission （BAM），目的是要带出一个整全使命，借着商业平台去改变已经被扭曲的商业行为，最终达至灵性的转化。2020年度使命商道论坛于10月24日透过现场参与及直播形式同时举行，主题为“忧戚与共”，大会邀请了叶汉浩教授、陈韦安教授、郭伟联副教授以及纪治兴博士等学者及职场领袖一同探讨，如何在信徒生命及社会关怀等层面实践忧戚与共。
辨识顺服转化
香港中文大学崇基神学院叶汉浩教授，选取腓立比书与会众一同思考，何谓忧戚与共的真实群体。当时保罗正在监牢中，世界的荣耀并不是保罗的处境和追求，这令腓立比城信徒感到疑问，甚至为保罗感到忧虑。然而整封信最大的特质，却是应该被忧虑的人——保罗，写信给自由世界的人——腓立比信徒，告诉他们，你应该用什么价值和心态来转化心中的忧虑。
叶指出，腓立比书中有一个很重要的字——“κοινωνία”，保罗用了至少3次：同心合意兴旺福音（1:5）；圣灵的团契（2:1）；一同受苦（3:10）。“κοινωνία”在圣经中一般解释为“同担、同当和同分享”。追求忧戚与共，是追求一个同担同行的内在价值，以致能真正实践信仰。正如腓立比城的人面对罗马帝国的权势，或会采取屈服的态度。今日我们的内心在不能对抗的权势下，不知不觉采纳了世界的价值，而腓立比书正是教导我们要在此活出天国子民的价值。
叶又总结了腓立比书对今日香港信徒的提醒。一、辨别。“我所祷告的，就是要你们的爱心在知识和各样见识上多而又多，使你们能分别是非。”（1:9-10）我们用什么价值观去看世界，与如何看自己其实是一样的。你觉得别人需要什么，可能正是你自己需要的。如果我们不辨别，我们从来不懂如何与人同担同行。二、顺服基督作仆人。基督本有神的形象，却取了奴仆的样式（2:7），这正是基督徒应作的属灵反省。“奴仆的样式”是指不看回报，而是看人需要的服事。我们的信仰是在每日生活中选择去做基督会做的事，而天国就在此行在地上。三、转化。如果“忧戚与共”没有清楚的指向，就会带来另一种分离；如果合一不是建基在对的价值，可能会带来极大的反弹。这个世界给我们带来很多压力张力，但不要忘记转化，因为我们每一个都被神拯救，以致有不一样的“天上国民”身分。
拒绝成为异化人的群体
香港浸会大学宗教和哲学系郭伟联副教授，以“忧戚与共的社会关系”为题，与会众探讨教会与社区工作的关系。郭指出，教会近几年开始注意做扶贫和社区的工作，但和社区的关系依然很陌生。他以约翰福音14章和约翰一书来阐释，约翰群体所展示的一些重要原则。在当时的罗马世界，人与人之间的生活有很多不理想，异化甚至敌对的状态。约翰的提醒值得今日我们思考，耶稣差派圣灵来，使我们建立彼此相爱群体时，提到我们仍会被排斥。虽然如此，耶稣仍劝勉我们要继续彼此相爱。而耶稣基督自己就是彼此相爱的根本指标，帮助教会在矛盾的世界中去实践主那种牺牲的爱。
郭又指出，教会尝试要有关系，可是很少留意关系中可能出现的异化，倒过来，我们希望帮助别人的时候，就成为异化别人的群体。耶稣基督来到一个不愿意接待他的世界，但他的工作是寻找属于他的人，使他们得到神的生命，甚至为那些与他为敌的人舍命。耶稣不是用物质帮助他们，而是将自己陷于险境与人同在，去突破关系中最坚固的隔膜，也是赋权给被边缘化的人，让他们成为自己的一份子，以致他们有能力去面对困难和逼迫。
以社企推动社关
丰盛社企学会会长纪治兴博士则从社会企业（简称社企）的建立与发展的潜力来分享其对社会的转化作用。香港有50%的社企在3年内达至自负盈亏。63%香港现存社企是透过商业营运赚得盈利，韩国是14%。香港社企寿命中位数是9.3年，中小企是3.7年。香港共有678间社企，在这次疫情中，只有12间社企倒闭，等于总数的2.6%。因营商的乘数效应，香港社企的平均社会投资回报率是1元变4.5元，再培训局是1元变3.7元，综缓是1元仍是1元。而政府投放资金方面，综缓200亿，再培训10亿，社企1亿。2018年，香港650间社企的总收入是20亿元，当中17%（即3亿3千万）投入到弱势社群的工作。
纪指出，很多时候人觉得做生意难，做社会服务也很困难。然而透过社企的合作方式，“社工”与“商人”之间是可以互相帮助，互相得益。丰盛协会有项调查指出，消费者平均愿意多花8分钟交通时间，或多付16%金钱去光顾社企餐厅。当他们认同社企的社会价值，就会特别愿意付出时间和金钱。又例如，某些服务中心会教年轻人某些工作技能，但不能给予工作的机会，然而有些社企愿意先给予年轻人工作机会，再慢慢教他们技能，以致做得更好。
在社会关怀及异象方面，纪就指出葡萄园主的故事（太二十），与现代社企的相似之处。当时的葡萄园主在农忙时段会按每天需要聘请散工。现今的弱势社群就如同那些下午5点都没有工作的人。那些工人5点来，工作的一小时就得工钱。如果他们没有工作就得着金钱是一种施舍，然而园主在一小时后给予工钱，就是怜悯和帮助。现时在香港有48万人领取综援，其中一半人有工作能力，但没有市场竞争力，例如有身体残疾，年纪大，单亲家庭等等。社企不是一次给予弱势社群很多金钱，而是透过这样工作方式能够持续地帮助他们改善生活。
纪最后分享了对堂会透过营运社企方式服务社会的5点建议：1. 举办社创主日学，邀请不同信徒创业家分享经验。2. 堂会试行十一良心消费，鼓励十行一善。3. 堂会开设诚实商店，让社企寄卖产品。4. 组队参加社企举办的工作坊，接触弱势社群。5. 鼓励青少年或50岁以上会友组队申请政府种子基金创办社企。现时香港有13间社企是由学生创办的，社创亦可以是堂会增添活力的着力点。
（记者莫岚报导）
