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Text: Uncle Mad
很不容易從花墟買來好幾盆的盆栽，當中有大有小。經過兩天的時間，終於在自己家門前，出現一個微型花園，感覺很特別！以前，從未想發可以在自家門口搞什麼園藝之類的事，一刻間，自覺自己好幸福。雖然只有三米平方大，但已經是人生上半場擁有過最大的花園。
幾天之後，林護處的工作人員在我們的後山進行修剪林木，我就好奇，隨著他們跑到後山，看他們如何徒手上樹，進行高空修理樹林的工作。結果，我就在與他們聊天的時間，上了一課樹林修剪學。
原來修剪樹木的目的，不是單單因為樹枝生入居民住所，而是為了清除枯枝或發生蟲患的樹枝，以減少其成為害蟲病毒的溫床；剪除瘦弱的樹枝和形態欠佳的橫枝，集中養料用來供養健康的枝葉；修剪過密的樹枝以減輕樹木的重量，降低樹木被強風吹折的機會；剪除過密的枝葉，讓更多的陽光空氣從樹木四周和樹頂透射進來。
其中一個負責監督跟我說︰種植樹木是一個大學問。因應各種樹木及其不同的成長階段，在適當的時間作出不同程度的修剪。在春天即將來臨前修剪常綠樹木較佳，因為那時樹木生長和復原的速度較快。在冬季修剪落葉樹木較宜，因為那時樹木正處於休眠狀態，這樣可避免因樹木受損而引致害蟲侵害，並可讓樹木在整個冬季休養生息。至於幼齡小樹，則需要作結構性修剪，有助樹身直立生長。
正當他一邊分享種樹修樹心得，我的心就飛到自己的管理學教室！他們所做的，豈不正正是企業管理者日常當作的事，找出「枯枝」在哪裡？「弱枝和殘枝」在哪裡？「出現蟲患的樹枝」在哪裡？然後，全盤想一想與整體發展不一致的「橫枝」在哪裡？令企業資源感受沉重資源壓力的「過密的樹枝」又在哪裡？
我終於找到一個最貼近生活的例子，演繹現代管理大師一再強調的「有計劃的放棄」的主題！它就如同修剪樹木一般︰企業發展有其自己獨特的生命週期，如何令企業持續穩健發展是每位管理者的首要工作。我們是否已經留意到這些「樹枝」？我們該如何進行「有計劃的放棄」？有計劃的放棄就是令企業或組織的有限資源，可以得到更大的發展空間與機會。有計劃放棄的行動，不是要等到事業出現問題時才開始考慮。德魯克先生曾說，當一個企業發展至如日中天，它需要嚴肅計劃需要有計劃地放棄什麼，令未來的發展更加穩固。事實上，「有計劃的放棄」是生命成長的關鍵，它不僅僅適用於企業或組織，也同時適用於個人的層面。
當下，我就向這監督說，謝謝他啟發了自己對管理學的一個觀點。他頓時呆了一會，好像不知如何回應我的感謝。正當大家都不知如何繼續對談之際，攀在大樹上的工人告訴監督，上邊發現了一些很大的橫枝需要割斷，就請我們走離樹下，以免發生意外。沒多久，一枝枝粗大的橫枝就被切下來。我望著這些剛剛被割下的粗大橫枝，又望望自己門前的一大堆花盆，我忽發奇想，問那監督那些切下來的樹枝，他們一般如何處理？他就說，當然是外面的大垃圾站！然後，他就帶著好奇的眼神，望著我說︰你想要？我說︰對啊，我正想要，因為它們正好可以再切割成若干的高度，用東西把它們穿起來，就可以有一個不一樣的花園籬笆。
那個下午太有收穫，不單聽了一門樹林護理學，更加有一份意外的禮物，可以為我的小花園，多添一個精緻小籬笆作裝飾。
