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職場倫理
創出一片天空
司徒永富
有一個偏遠的山村，因盛產板栗而聞名。每到深秋，漫山遍野的板栗掛滿枝頭。當地村民都忙著採摘果實，然後運回家，將剛剛收穫的板栗悉數倒出，全家總動員依板栗的大小進行遴選、分級，再運到城裡批售，若能先人一步，可以賣得好價錢。但奇怪的是，村裡一年青人，每次總能比其他村民快一步抵達市場，且喜滋滋的開著空車回去，賣個滿堂紅。原來年青人的秘訣是，他每次摘完板栗，就直接裝進麻袋裡，搬上車，專揀坎坷不平的山路走，一路顛簸下來，小的就漏倒下面，大的便留在上面。這樣就省去了用來分級、挑選的時間。
努力完成使命的人，往往也是腦筋敏銳、熱切工作的人，且能享受成果。「出前一丁」之父吳百福因目睹二次大戰的悲劇，矢志要幫人類遠離戰爭，他說︰「只要每一個人也吃得飽，世界已是和平了。」於是，他建立了一個「食足世平」的思想觀念，不停拚搏努力，終於1958年發明了全球首包「即食麵」。
以下是松下幸之助創業之初的一段小故事︰
松下是生產電插頭起家的，由於插頭的性能不好，產品的銷路大受影響，不久，他就陷入三餐難繼的困境。他身心俱疲地獨自走在路上，一對姐弟的談話引起他的注意。姐姐正在熨衣服，弟弟想讀書，卻無法開燈（那時候的插頭只有一個，用它熨衣服就不能開燈，兩者不能同時使用）。弟弟吵著說︰「姐姐，你不快一點兒開燈，叫我怎麼看書呀？」
姐姐哄著他說︰「好了，好了，我就快熨好了。」
「老是說快熨好了，已經過了三十分鐘了。」
姐姐和弟弟為了用電，一直吵個不停。
松下幸之助想︰只有一根電線，有人熨衣服，就無法開燈看書，反過來說，有人看書，就無法熨衣服，這不是太不方便了嗎？何不想出可以同時兩用的插頭呢？他認真研究這個問題，不久，就想出了兩用插頭的構造。試用品問世之後，很快就賣光了，訂貨的人越來越多，簡直是供不應求。他增加了工人，也擴建了工廠。松下幸之助的事業，就此走上軌道，逐年發展，利潤大增。
在經濟衰退的當下，有人會為身邊每日發生的惡號感到煩擾，但也有人能從生活的難題中找出亮點。有創造力的人樂於接受問題，而且視解決難題為樂趣，更重要的是他們看困難為機會，看微不足道的點子為機遇。事實上，只要我們凡事動腦、用心，敏銳於環境中的人和事，然後把意念化成行動，堅毅積極地逐步向前邁進，任何人都可以為自己創出一片天空。因此，千載難逢的金融海嘯，可以視之為打破「馬太效應」(有的更有)的好機會。
