 |
Robert J. Tamasy
（香港工商基督徒協會供稿）
多年前我很榮幸與一位朋友強生合作，幫助他寫下他在鄉村家中養羊的經驗。那本書的目的，是要顯示羊與人類之間在行為上有趣的相似之處。例如︰
崢,嗇認為別家的草比較好吃。有一年在旱災中，羊群被安置到一處陌生的牧場。幾分鐘後，它們的頭都從欄杆的空隙往外鑽，奮力要去吃羊圈外的草。
崆,嗇喜歡玩「跟隨領袖」的遊戲。有一天早晨，強生要帶羊群離開羊捨。他以一根木杖在前方引領帶頭的羊，當那蘋羊抵達門口時，便跳過那根木杖。其後的羊亦步亦趨，即使強生已拿開那木杖，它們也在同一點跳起。
崆,黑一些品種的羊跌倒時會四腳朝天，無法自行爬起來。若牧羊人沒有趕快來幫忙，它們就會慢慢窒息而死。
崆,嗇常常是視野狹窄，執著於眼前的問題，沒有看到旁邊就有解決之道。
你能說明羊的這些缺點嗎？聖經—經得起時間考驗的古籍—就多次談到羊、羔羊、羊群和牧羊人。例如以賽亞書53:6說︰「我們都如羊走迷，各人偏行己路…」
在寫那本書時，我很驚訝地發現，牧羊人在引導無助、無法照顧自己的羊群時，擔當著舉足輕重的角色。優秀的企業領袖如果要增加公司和員工的生產力，便需要像一位可靠負責的牧羊人。
例如，詩篇23篇（被稱為「牧羊人詩篇」）談到「經過死蔭的幽谷」。這段經文常在追思禮拜上，被引用來形容地上的生命進入死亡的過渡期。事實上，這詩篇是描述羊群在牧羊人的帶領下邁向新的草原，途中經過黑暗的山谷，可能有野獸潛伏在蔭暗處。羊群是膽小的動物，但它們信任牧羊人的照顧與保護，就有信心地跟隨。以下幾方面，是領袖應像牧羊人的要點︰
堅定的委身。當員工知道領袖即使不惜一切，也會將員工的利益放在第一位時，他們就會為領袖作任何事情。「我是好牧人，好牧人為羊捨命」（約10:11）。
完全的熟悉。領袖常常是個陌生人，他不明白為何人們不跟隨他。優秀的領袖瞭解他的屬下，且隨時樂意回應他們的需要。「… 按著名叫自己的羊，把羊領出來…羊也跟著 ，因為認得 的聲音」（約10:3-4）。
不變的優先次序。優秀的領袖知道，公司若要卓越、興盛發達，員工要先得到好的供應。當耶穌將責任分派給門徒時， 關心的是︰「…你餵養我的羊」（約21:15-19）。
