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Howard Dayton
（香港工商基督徒協會供稿）
不論在工作或個人生活中，我們每天都必需決定是否要誠實地處理錢財。
舉例來說，當店舖的收銀員多給你找頭時，你是否要告訴他？你曾否在銷售產品時，惟恐交易不成而沒有將商品的全部真相說出來？你是否付清所有應繳納給政府的稅項？你與客戶談論競爭對手時，是否誠實無偽，縱使因此而失去商機，讓對手得到生意亦然？
要作出這些決定，甚為艱難，原因之一，是我們身邊每個人都似乎不誠實。
或許你會感到驚訝的是，聖經有數以百計的經節說到神要我們完全誠實。例如，「兩樣的法碼，為耶和華所憎惡；詭詐的天平，也為不善」（箴20:23）；「你們不可偷盜，不可欺騙，也不可彼此說謊」（利19:11）；「耶和華所恨惡的有…撒謊的舌…」（箴6:16-17）。
訂立規範︰對於領袖來說，誠實的品格尤其重要，因為領袖影響下屬，他們為下屬訂立規範。舉例來說，某卡車公司的老闆開始穿馬靴上班，不到六個月，公司內的所有僱員都穿馬靴上班。後來他改穿傳統皮鞋，六個月後，所有員工也穿傳統皮鞋。
同樣地，上樑不正下樑歪。「君王若聽謊言，他的一切臣僕都是奸惡」（箴29:12）。企業的領導人必須先樹立誠實的典範，才能期待轄下的人員有誠實的行為。
避免妥協︰有人問某一家大規模國際建築公司的董事長，為何他不到賄賂成風的國家做生意。他回答︰「不論有多豐厚利潤，我們都絕對不會到那些國家做生意，因為我們負擔不起。若我的員工知道我們不誠實，他們最後也會變成小偷。他們不誠實所造成的損失，遠遠超過生意上所賺的利潤還大。」
無可指責︰某公司在一項減省開支的計劃中，發現員工經常在公司打私人長途電話。這現象其實是董事長在不知不覺間造成的。他認為自己在家中打長途電話談公事的次數，與在公司打私人長途電話的次數相同，所以毋須進行會計沖銷。然而，他的員工只知道他在上班時間打私人電話，所以他們就認定，既然老闆可以接受這種不誠實的行為，大家也就可以跟隨了。由於領袖的所作所為，都會影響其他人，所以尤應「各樣的惡事禁戒不作」（帖前5:22）。
負責任︰領袖如何能保持完全誠實的素質？藉著向別人負責。必須建立查核與制衡的機制。在這個機制下，領袖的權力不致遭受篡奪，但卻有一個架構確保他為自己的行為負責。
