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华理克(Rick Warren)
香港工商基督徒协会供稿
商界正进行一场革命。在世界各地，许多公司已开始把公司重组为多个“跨功能团队”。管理人员利用人类行为的一项基本事实来管理企业，这项事实是——︰
在众志成城、齐心协力的情况下，人的创造力和生产力都会提升。
对一些企业领袖而言，员工因协力齐心而提高生产力的观念似乎很新。但这观念其实由来已久，圣经在几千年前已这么说︰
“两个人总比一个人好，因为二人劳碌同得美好的果效。若是跌倒，这人可以扶起他的同伴；若是孤身跌倒，没有别人扶起他来，这人就有祸了”（传4:9-10）。
然而，把一群人聚拢起来不等如建立团队。这群人必须学习如何彼此相处、如何有效率地携手合作，以及如何掌握建立团队的技巧。如果你是团队中的一员，而你希望提高自己和同事的生产力，我建议你对以下五项创造能量的原则加以探讨，并付诸实行︰
峥,强调彼此的优点。人若备受肯定，必然会有更好的表现，但若常遭批评，就无发挥潜力。好的原则就是努力去鞭策，而不是去刺伤。你若能成功掌握这一点，就能增加团队的价值。
崆,棣椒嘈此操控。许多人喜欢操控手中的工作和参与工作的人。然而，极力操控只会减低生产力。“操控”以很多形式出现︰“质问者”－借着问题操控。“威吓者”－借着生气操控。“殉道者”－借着罪恶操控。“冷漠”－借着漠不关心和/或被动去操控。
崆,鼓励员工自由发表意见。切勿在征询意见后立即予以评估。这么作只会使团队的创造力枯萎。要让员工觉得乐在其中，而你自己也要参与其事！对于每个人的意见，即使你不同意，也须予以尊重。
崆,珐周慈代替竞争。在建立团队时，你必须培养协力齐心的团队精神，切勿营造竞争的环境。你的竞争对手是其他公司，而不是公司内的人员。帮助每位员工和每个部门看到并了解公司的大蓝图（你的全盘目标），以致他们能够了解自己所负责的工作，可以与整间公司配合。
崆,缧你所拥有的给出去…然后看着它增长！这是一条屡试不爽的属灵定律。无论你需要得到更多能量、意见抑或权力，无论现在拥有什么，而你想予以倍增，你必须学习在团队里与人分享。分享必会带来丰厚的回报。
要将成果归功于别人。紧记大家是属于同一个团队的！
