職場嗎哪︰透過團隊創造能量

 

華理克(Rick Warren)
香港工商基督徒協會供稿

商界正進行一場革命。在世界各地,許多公司已開始把公司重組為多個「跨功能團隊」。管理人員利用人類行為的一項基本事實來管理企業,這項事實是——︰

在眾志成城、齊心協力的情況下,人的創造力和生產力都會提升。

對一些企業領袖而言,員工因協力齊心而提高生產力的觀念似乎很新。但這觀念其實由來已久,聖經在幾千年前已這麼說︰

「兩個人總比一個人好,因為二人勞碌同得美好的果效。若是跌倒,這人可以扶起他的同伴;若是孤身跌倒,沒有別人扶起他來,這人就有禍了」(傳4:9-10)。

然而,把一群人聚攏起來不等如建立團隊。這群人必須學習如何彼此相處、如何有效率地攜手合作,以及如何掌握建立團隊的技巧。如果你是團隊中的一員,而你希望提高自己和同事的生產力,我建議你對以下五項創造能量的原則加以探討,並付諸實行︰

崢,強調彼此的優點。人若備受肯定,必然會有更好的表現,但若常遭批評,就無發揮潛力。好的原則就是努力去鞭策,而不是去刺傷。你若能成功掌握這一點,就能增加團隊的價值。

崆,棣椒嘈此操控。許多人喜歡操控手中的工作和參與工作的人。然而,極力操控只會減低生產力。「操控」以很多形式出現︰「質問者」-藉著問題操控。「威嚇者」-藉著生氣操控。「殉道者」-藉著罪惡操控。「冷漠」-藉著漠不關心和/或被動去操控。

崆,鼓勵員工自由發表意見。切勿在徵詢意見後立即予以評估。這麼作只會使團隊的創造力枯萎。要讓員工覺得樂在其中,而你自己也要參與其事!對於每個人的意見,即使你不同意,也須予以尊重。

崆,琺周慈代替競爭。在建立團隊時,你必須培養協力齊心的團隊精神,切勿營造競爭的環境。你的競爭對手是其他公司,而不是公司內的人員。幫助每位員工和每個部門看到並瞭解公司的大藍圖(你的全盤目標),以致他們能夠瞭解自己所負責的工作,可以與整間公司配合。

崆,縲你所擁有的給出去…然後看著它增長!這是一條屢試不爽的屬靈定律。無論你需要得到更多能量、意見抑或權力,無論現在擁有甚麼,而你想予以倍增,你必須學習在團隊裡與人分享。分享必會帶來豐厚的回報。

要將成果歸功於別人。緊記大家是屬於同一個團隊的!

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